营销部目标管理细则（试行）
一、 总则
目标管理是使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现"自我控制"，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
二、 目标的制定
1. 目标主体：营销部全体员工
2. 目标分类：
1) 年度目标：是各种目标制定的指导方向；
2) 季度目标：以年度目标为指导；
3) 月目标：以季目标为指导；
4) 周目标：以月目标为指导；
5) 日目标：以周目标为指导；
6) 备用目标：为了应付突然发生的变化，特别是使客观趋势 发生逆转的变化，企业可以采取启用备用目标的方法调整目标。
3. 目标系统：
1) 营销部目标（年度、季度、月）；
2) 各区域目标（年度、季度、月、周）；
3) 员工个人目标（年度、季度、月、周、日）
4. 制定原则：
1) 可衡量性：指目标是可以有考评的绩效标准来衡量成果而不是一项工作。
2) 挑战性：指目标实现起来要有一定的困难，并不是轻而易举地达到的，然而也并非不能达到的，需要努力才行。
3) 现实性；指在设定目标时根据市场调研结果及各种资源和能力来看是可以达到的。
4) 时间性：指目标日期。它分为固定最后期限及可调整(因具体情况而变)的最后期限；
5) “近细远粗”。
5. 制定依据：
1) 公司的发展规划；
2) 市场调查、分析、预测、情报信息资料等；
3) 历史资料；
4) 宏观经济发展状况等。
