办事处管理细则
一、 总则
1、 为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。
2、 凡办事处的设立和管理，均适用本规定。
3、 办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度
二、 办事处的设立、职责及其管理
1、 办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。
2、 办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。
3、 办事处的职责：
1) 确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施；
2) 在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施；
3) 负责本区域的营销管理工作；
4) 负责本区域的F级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；
5) 负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；
6) 负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；
7) 公司临时指派的任务。
4、 办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。
5、 办事处会议制度：
1) 办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；
2) 办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议；
3) 办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；
4) 临时会议由通知确定；
5) 会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。
6) 除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持；
7) 会议总结应及时传至公司。
6、 办事处应按要求及时向公司报送如下资料：
1) 周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；
