第一届管理人员名单 |
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说明：
1、由于今日创业同盟成立不久，不可能一成立就是很完善，因而第一届管理人员可能部分人员不符合要求，希望大家多多监督，并及时向我们反映，可直接在论坛上留言或给我们发email:office @jinre.com。
2、正职不则时应授权给副职，以保持团体内信息的及时沟通。
3、如有问题应及时向上一级管理机构汇报，特殊情况可越级上报。
关于管理人员的更换和人才的发现
背景：随着今日创业同盟的不断发展壮大，原来的部分管理人员由于能力所限已严重影响了今日创业同盟的进一步发展，甚至个别地区的管理人员长时间联系不上，使组织内部沟通出现断层，也有一些管理人员积极性很高，但是不知怎么进行管理，面前有很多工作要做，但是理不清头绪，因此今后我们将着手对管理人员进行调整，将不定期对于表现突出者进行晋升或直接任命一定的职务。
1.我们需要什么样的管理人员：
a)严格遵守今日创业同盟的章程；
b)有较强的组织管理能力，从而可以使我们的组织不断发展装壮大；
c)能够开拓创新，提出新思路、新建议；
d)有较强的实施能力；
e)能够不断发现并及时推荐人才，例如在华南分区有一位会员发表了很多意见，其中一部分被总部采纳，这就是人才，可是华南分区并未提出任何推荐意见，这就是华南分区管理人员的失职。
2.我们需要什么样的人才：
a)管理型人才（见上面）
b)顾问型人才（见顾问团）
c)技术型人才
d)操作型人才，具体地实施项目计划等
3.人才的最低标准：做好本职工作！
4.对于原来的管理人员怎么办？
a)保留资料，在我们的发展史上留下他们的名字；
b)降级或免职使用；
c)其他任用等。
今日创业的标志
